El holding empresarial cerró su cuarto exit, tras llevar la aseguradora de 89.000 a 1,7 millones de clientes en cinco años.
Catalítico cerró la venta de su participación en Xuma a Grupo ilao y completó su cuarto exit desde su fundación en 2019. La operación abre una nueva etapa para el ecosistema, que proyecta expandir sus ocho compañías con capital fresco.
La venta incluye la participación de Catalítico en Xuma, integrada por Creamos Marketing Ltda. y Serviprotección. El cierre operativo quedó previsto para el 1º de agosto de 2026, según informó el grupo empresarial fundado en Barranquilla.
Xuma nació en 2020 como una apuesta por transformar la distribución de seguros de afinidad y productos masivos. Catalítico diseñó su arquitectura operativa, modelo comercial y cultura organizacional con una visión basada en tecnología, datos y procesos estandarizados.
En cinco años, la compañía pasó de 89.000 a 1,7 millones de asegurados. El crecimiento multiplicó por más de 19 su base de clientes y posicionó a Xuma entre las empresas de mayor dinamismo dentro del mercado asegurador.
La facturación aumentó ocho veces durante ese periodo, mientras la operación amplió su presencia de 10 a 15 regiones. La planta pasó de 35 a 160 colaboradores, una expansión que acompañó el crecimiento comercial y territorial.
El modelo se apoyó en convenios con grandes marcas para distribuir seguros de bajo costo. La estrategia buscó llegar a segmentos masivos con productos sencillos y accesibles, integrando diseño, comercialización, recaudo y administración en una plataforma.
Cristian Verbel, fundador de Catalítico, afirmó que la venta valida la metodología del grupo para crear y escalar empresas. “Diseñamos el sistema, construimos el equipo, estandarizamos la operación y la escalamos”, señaló sobre el proceso.
La operación también representa una oportunidad para que Xuma aumente su escala bajo una estructura empresarial con mayor capacidad financiera. Verbel sostuvo que Grupo ilao cuenta con capital y una visión internacional para impulsar la siguiente fase.
Un comprador con presencia nacional
Grupo ilao agrupa 21 agencias de seguros y opera en siete ciudades: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira y Cartagena. Con más de 500 colaboradores, se ubica entre los cinco mayores intermediarios del país.
El holding cuenta con el respaldo de un consorcio de inversionistas internacionales vinculados al sector asegurador en Estados Unidos y Europa. La compra de Xuma fortalece su presencia en seguros de afinidad y productos dirigidos a mercados masivos.
La transacción se produce en un momento de consolidación del sector de intermediación. Las plataformas tecnológicas, la distribución digital y el uso de datos ganan relevancia, mientras los grupos buscan ampliar su alcance mediante compras y alianzas.
Catalítico no reveló el valor de la operación ni las condiciones financieras del acuerdo. La ausencia de esa información impide establecer la valoración alcanzada por Xuma o calcular el retorno obtenido por el grupo durante sus cinco años.
La empresa sostuvo que la salida le permitirá concentrar recursos en nuevas oportunidades. El modelo de Catalítico se basa en identificar sectores con potencial, construir sistemas operativos, escalar compañías y realizar desinversiones cuando alcanzan una etapa de madurez.
Capital para una nueva etapa
Después de la venta, Catalítico mantiene ocho compañías en sectores como medios, tecnología, salud, ventas, servicios empresariales y finanzas. El grupo también conserva inversiones pasivas en energías renovables y proyectos inmobiliarios del Caribe colombiano.
Entre sus principales activos está el Grupo Estratégico de Medios (GEM), que reúne audiencias superiores a cuatro millones de consumidores mensuales. El ecosistema incluye Acento Colombia, La Opinión, la participación en Colprensa y la franquicia Q'Hubo.
Catalítico Biz concentra la oferta tecnológica del grupo. La unidad distribuye soluciones de tecnología, ciberseguridad y licenciamiento, además de desarrollar software propio y operar un centro de datos orientado a inteligencia artificial y mercados empresariales.
Lumi representa la apuesta por salud y bienestar, con tecnología para facilitar el acceso a servicios. Reactivo desarrolla soluciones de ventas, distribución omnicanal, tercerización comercial y optimización de procesos para compañías nacionales e internacionales.
Mutuo combina previsión exequial, servicios de bienestar y crédito por libranza dentro de una misma membresía. El modelo busca integrar protección, salud y acceso financiero mediante una relación comercial sostenida con los afiliados y sus familias.
La nueva etapa también incluye la construcción de la Torre Catalítico en Barranquilla. El proyecto busca concentrar las operaciones del ecosistema en un solo hub y aportar recursos para financiar el crecimiento de varias unidades empresariales.
“Catalítico no es una empresa. Es un método”, afirmó Verbel. El cuarto exit busca demostrar la capacidad del grupo para crear negocios escalables y venderlos. El desafío será repetir ese resultado en sus nuevas verticales.