Ventas del Mercado 4 de Asunción caen hasta 90 % tras la intervención de Ueno Bank por el Banco Central de Paraguay. Detalles de la crisis financiera.
Las ventas en el Mercado 4 de Asunción, la principal plaza de mercado de la capital paraguaya, han caído después de que el Banco Central de Paraguay (BCP) intervino y cerró Ueno Bank el 3 de noviembre. La plaza tiene más de 20 hectáreas y cerca de 3.000 vendedores. María Martínez, vendedora de frutas, productos químicos y otros artículos, de 50 años, calcula que sus ventas han caído un 90 por ciento. Según ella, la gente no llega al mercado porque no hay dinero.
Ueno Bank recibía fondos públicos de pensiones y de salud, y gestionaba las cuentas de varias entidades gubernamentales. Según las autoridades, el banco manejaba 2.800 millones de dólares en depósitos: el 71 por ciento pertenecía al sector privado y el 29 por ciento a fondos públicos. El banco afirmaba tener más de tres millones de clientes, cerca de la mitad de los 6,46 millones de habitantes del país. El 6 de noviembre el Congreso votó a favor de destituir al presidente Santiago Peña, quien estaba en prisión preventiva por señalamientos de tráfico de influencias, conflicto de intereses y desvío de fondos públicos. Tras la destitución asumió como presidente el vicepresidente Pedro Allina, quien prometió a los clientes de Ueno que recuperarán su dinero.
El banco central anunció que devolvió parcialmente los ahorros de 1,78 millones de depositantes afectados, unos 355 millones de dólares. Comerciantes del mercado describen la caída del consumo: Rita Gómez dice que quienes recibieron sus reembolsos tuvieron que pagar facturas atrasadas, y Leongino Johnes afirma que el mercado, antes lleno, hoy está vacío. Según datos del sector, las tiendas de productos importados registraron caídas de hasta un 70 por ciento y los supermercados un descenso inicial de entre el 8 y el 10 por ciento. El analista financiero Amilcar Ferreira explica que la incertidumbre lleva a la gente a evitar gastos que no son necesarios.
Foto: David C. Ramalleira / Wikimedia Commons (CC BY 2.0).