El 9° Foro Económico y Asamblea de Afiliados 2026 sobre gestión inteligente en tiempos retadores, organizado por Acopi Atlántico, se consolidó como un espacio d
El 9° Foro Económico y Asamblea de Afiliados 2026 sobre gestión inteligente en tiempos retadores, organizado por Acopi Atlántico, se consolidó como un espacio de análisis estratégico para las micro, pequeñas y medianas empresas del país.
El encuentro, realizado en la Casa Cultural La Perla, reunió a empresarios, expertos y líderes gremiales con un objetivo claro: entender el entorno económico actual y fortalecer la toma de decisiones en un contexto desafiante.
Durante la jornada, los asistentes abordaron tres ejes centrales: rentabilidad, salvamento empresarial y contexto económico. La apertura estuvo a cargo de Rosmery Quintero, Presidente del Observatorio Nacional de la MIPYME y Directora de Acopi Atlántico, quien destacó el valor del trabajo gremial más allá de los documentos formales.
Señaló que el verdadero impacto radica en la capacidad de entender las necesidades reales de los empresarios y acompañarlos en situaciones críticas, desde problemáticas logísticas hasta desafíos laborales complejos.
Quintero también extendió una invitación abierta a empresarios, afiliados o no, a integrarse a la comunidad gremial como un mecanismo para fortalecer capacidades estratégicas.
Uno de los enfoques más relevantes del foro fue el salvamento empresarial, liderado por el Superintendente de Sociedades Billy Escobar Pérez. Su intervención se centró en el papel de la tecnología y los datos en los procesos de recuperación empresarial.
Explicó que hoy es posible monitorear en tiempo real la salud de las compañías, lo que permite tomar decisiones más oportunas. Además, destacó que más del 50% de las empresas que ingresan a procesos de insolvencia logran acuerdos de reorganización, lo que posiciona esta herramienta como un mecanismo de recuperación y no como un cierre definitivo.
En materia de rentabilidad, José Rafael Mirabal, Director del Pricing Institute enfatizó que el precio no debe entenderse como un valor aislado, sino como una estrategia. Su intervención giró en torno a la importancia de construir propuestas de valor claras y evitar competir únicamente por precio.
Mirabal señaló que no todas las ventas generan beneficios y que la estructuración de ofertas, como paquetes o combinaciones de productos, puede marcar la diferencia en la sostenibilidad del negocio.
El entorno regulatorio y laboral también fue analizado por Nicolás Yemail, Líder en Consultoría de Scola Abogados, quien planteó un posible tránsito hacia negociaciones de carácter sectorial. Este escenario implicaría cambios en la estructura de costos, mayor participación de los gremios y una reducción en la flexibilidad empresarial, lo que exige nuevas capacidades de adaptación por parte de las compañías.
Por su parte, el Experto en adaptabilidad empresarial Alfonso Navarro Bustamante abordó uno de los temas transversales del encuentro: la necesidad de adaptarse en entornos de alta variabilidad. Señaló que los modelos tradicionales de planeación a largo plazo pierden vigencia frente a cambios constantes en el mercado. En su lugar, propuso enfoques basados en la experimentación, el monitoreo continuo y la construcción de valor diferenciador.
El foro dejó una conclusión clara: en un entorno económico cambiante, la gestión inteligente no depende únicamente de la información disponible, sino de la capacidad de interpretarla y actuar a tiempo. Para las MIPYMES, el reto no es solo resistir, sino adaptarse con estrategia y visión.